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有些经典案例之所以成为经典并不只是因为字形

2018-07-12 13:47 admin

  分类管理。按照目标客户的需要进行产品类别划分,并分别加以库存管理和组织促销等相关活动的管理方法。

  三标签:如果你计划某一篇文章或者某一个页面去参与排名,那么这个页面的标题、关键词、描述就一定要出现你目标的关键词,并且还要出现目标关键词的需求。

  效率曲线。一条用来描述在供应链上成本和弹性的最佳组合的曲线。这一曲线以发展成为供应链管理学的基本方法并得到广泛的应用。

  裁切并不一定分解,这个案例我找到了一个具有几何逻辑的裁切点,将元素进行了一半的分解,这样既保留了原有的特征,又增加了原设计的整体感。

  阶梯。在一个配送网络中,一系列的或某层次的设施,于为此服务的生产设施相比,功能性相等。比较成功网络中的层次。 41、echelon inventory

  拉动式供应链。在供应链管理过程中,每个环节的库存的生产发生在需求确定以后,更直观地说,产品在链条上是被订单往下拉。

  “两年前,AI流行下围棋,今天,AI流行打电话……”这是网民对最近人工智能领域语音交互这一热门应用的总结,国内外不少互联网公司推出的智能语音客服既能打电话订餐,又能和人互相调侃,赚足了眼球。

  外在因素。影响供应链性质(如需求)并超出一个企业能够控制的范围的外部因素,注入经济形势或者竞争对手的行动。

  周期性复查。一种库存补货措施,固定的周期性库存检查,并且根据当时的检查结果参照设定的库存界限作出补货计划。

  随着时代的变化,从服装、饰品、化妆风格、头发的造型、建筑、工业设计都在进行着不断的迭代,就像我们使用的qq、微信、ps 界面都会随着版本升级来优化其外观。这些趋势升级很多时候是因为人的审美发生了变化,有些时候是因为技术革新,比如发胶的发明结果是发型师创造了更多不同花式的经典造型,LED技术的成熟使我们手机等显示屏的颜色越来越真实绚丽!热转印技术的应用使户外标牌文字更好实现颜色的渐变,这些技术进步都给设计师们带来了前所未有的机遇和挑战。正因如此我们每个年代美的标准是不一样的,那些百年经典logo也都会随着时代的改变,去跟随趋势去进行升级,而这个升级具有非常强的时代性,我们可以看一下下面三个品牌的品牌升级年份和品牌识别风格间的关系,苹果和百事都在世纪之交前后推出了立体logo,但又在几年后重新回到了扁平化,中国的华为也走了一样的路数。

  在世界杯期间,越南VTV就推出了特殊节目,请来32位美女分别代表不同的国家,组成正妹应援团,来帮这些不同的球队加油!

  供应设计。在设计(策划)一种产品时,采用能够使产品更加符合供应需要的产品制作技术技术和工艺。

  市面上这类优化的软件非常多,比如流量宝和流量精灵都推出这类服务,但是我测试了半个月,好像并没有见效,、这里不建议大家购买,第一万一被忽悠了,我不想担任这个责任,第二万一效果没达到你的理想,又说我说话怎么样怎么样。

  面向订单生产策略。一种供应链策略,在需求预测的基础上进行生产,形成产品库存来满足未来的需求。

  连续库存补充方法。快速响应方法的进一步延伸,使供应商补货的范围扩大到全部销售商品,同时采用supplier forecasting和vendor-managed inventory技术进行管理。

  越库作业。一种库存补货策略,保持对库存数量进行连续不断的检查,当库存数量低于设定的极限时将进行下一个订单的订货,也叫做订货点方法。

  Yandex是俄罗斯最大的科技公司,价值120亿美元,以创建了该国最受欢迎的搜索引擎而闻名,该搜索引擎(yandex.ru)有着“俄罗斯的谷歌”之称。数据显示,该公司每月有5000万用户,而俄罗斯的互联网用户总共才8700万。

  每个领域都各自的的专业术语,而专业术语是对一门学科最精华的提炼,了解掌握这些既有利于工作上的沟通,让我们听懂同行说的话,也能使自身具备专业知识,下面79个专业术语,从事采购、供应链的你应该掌握。

  订单履行循环过程。在订单履行过程中,控制订单流动、产品流动和现金流动的一系列活动组成的一个循环过程。

  独立需求。最终消费者的产品需求。如此命名,因为它是供应链上最终的需求来源,不受供应链上更下一层次的需求来源的影响。

  POS。记录客户节点上销售信息的应用软件,这里的客户指的是他们亲自到达销售点并直接拥有他们购买的商品。

  交叉停泊区。专用的仓库设施或配送中心的专用区域,用于进行cross docking的作业,货物在交叉停泊区的停留时间通常不超过24小时。

  库存速率。指库存在供应链上的移动速度。尽管这一术语以被广泛使用,但它并不是一个绩效指标,企业在努力提高库存速度时,仍然沿用inventory turnover ratio和days on hand的传统测量方法。

  寄售。一种库存控制方法,在商品售出以前,客户节点的库存所有权仍归供应商所有,供应商负责监控库存水平,在需要时补货。21、Consumer

  持有成本。维持库存所需的费用,订购成本的组成部分,随订购批量的增大而增加。如此命名是因为多数的库存变动成本是来自维持库存所需的费用。亦可称为库存维持成本。

  正向排程。从起始日开始,按照计划的执行顺序将活动纳入进度表的一种排程的方法。

  经济订购批量。库存订购批量的计算方法,主要把订购成本和持有成本的对立作用纳入分析并得出最小的补货总成本。

  综合预测。一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案

  材料清单。一份列出组成产品所需要的零配件和原料的清单,并且按照产品的零件、组件和中间件的形成构成等级结构。

  补货循环过程。主要控制:订单流动,产品流动,和现金流动的一系列活动组成的一个补货过程。

  有效承诺。产品库存状况的一种,指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力。

  作业列表。一个列表,列出完成一种产品生产所需要的作业步骤,并且按照各个步骤执行的顺序形成一个等级的结构图。

  客户。在供应链的交易中,购买产品或服务的个人或机构。这个属于在商业文献中的使用时不一致的,这导致毫无意义的关于谁是“真正的”的客户的争论。我们把这一术语定义为交易中的一个角色,它适应于供应链上的任何一方。由此可见,最终的客户是供应链终端的消费者。

  完美订单率。订单履行效果的一种测量指标,指货物完全按照要求的品种和数量、准时、完好无损并且相关的文字纪录准确无误地被送往客户的订单数量占总订单的百分比。

  客户服务水平。为一个特定区域或产品定下的供货能力的目标水平。服务水平可以用很多种方式来衡量,包括供货天数、订单完成比例等等。

  协作计划、预测和补给。一种跨行业、跨企业进行协同管理的应用程序,并运用互联网来实现供应链成员之间的合作,提高物流的预测、计划和执行。

  装货单。发货文件,它列出了这批货物中所装在的具体产品,并且陈述了运输的条件。

  有些logo过于平淡,比如一个纯字母logo,或者一个特别简练的几何化logo,虽然简练,但却少了点设计的味道,有人抨击为了设计而设计,而我却认为,为了让设计结果更有设计味道,而去努力做些图形的延展尝试有什么不好呢?这一部分的案例都是通过将一个元素进行分解的方法达到识别性增强的目的,虽不全面,但希望能起到抛砖引玉的作用!

  库存周转率。库存周转速度的衡量指标,等于产品的年销售额除以平均库存水平。

  配送中心。在供应链的一个特定阶段中,用于筹备、分类、组合、包装和/或暂时地储存货物的设施。配送中心不等同于仓库的关键在于它主要用来进行配送而不是保存产品。

  电子数据交换。采用约定的数据传输标准和格式,通过专用电子网络来传输的一系列有关需求和供应的信息。

  有效的客户响应。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。结合快速补货策略和category management/activity-based costing管理技术的应用并得到不断的发展。

  订单组装策略。一种将产品部件在需求之前提前完成,把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略

  直接发运。一种配送方法,运用这种方法,货物通常从供应商的仓库或者配送中心直接地运送到客户节点。

  周转库存。支持工厂运作所必须的库存总量,不包括任何用以填补意外发生的储备。

  相关需求。指需求的客户不是产品的最终消费者。这样命名是因为这种需求最终取决于最终消费者的需求。

  Levi则表示,Yandex并未将亚马逊视为竞争对手,随着俄罗斯人越来越习惯于在线订购,Yandex希望与正发展电商服务的成熟零售商竞争。

  准时交付率。一个检测订单履行效率的指标,等于在约定的时间内送达客户节点的订单数量占总订单数量的百分比。

  周转时间。这个术语涵义即用来表示(a)完成一个不停的循环流程中的一个过程的时间间隔,就像一条装配线上的循环时间,亦表示(b)一个业务运作过程的持续时间。

  现金周转时间。一个测量现金是否被有效利用的指标。以计算公司从为获得原材料付出款项开始,至收到客户为用这些原材料支撑的产品所付的款项的时间段。

  需求放大。当供应链向上推动时,北京赛车平台:需求的波动随着增加的趋势。通常乘坐牛鞭效应。

  可行的承诺。产品库存状况的一种,指当前没有足够现存的库存,但可以在所要求的时间内生产出来并满足需求的订单执行能力。

  推动式供应链。在供应链管理中,库存在需求之前预先产生,也就是说在链上库存是被从上往下,朝着客户的方向推动。

  汉弗莱电磁阀响应时间可以短至几个毫秒,即使是先导式电磁阀也可以控制在几十毫秒内。由于自成回路,比之其它自控阀反应更灵敏。设计得当的电磁阀线圈功率消耗很低,属节能产品;还可做到只需触发动作,自动保持阀位,平时一点也不耗电。电磁阀外形尺寸小,既节省空间,又轻巧美观。

  集合。把相近的产品或顾客归类聚合,以简化计划的制定,并取得更稳定的预测结果的方法

  动态预测。在每一计划周期的期末,结合实际发生的数据对预测目标进行修订的一种。

  补货规则。指一个公司制定关于何时补充库存,它的订购数量以及库存维持在什么水平等一系列的规则。

  客户进度表。一种特殊的格式适用于当一张订单跨越多批货物,而每一批货物包含多个产品种类时,按照货物的交货日期进行归类的客户服务进度表。

  堂哥夫妻俩要离婚,闹的很厉害!伯母着急,不想让他们离!伯母听说邻村有个算命的算的很准,就想给堂哥算上一卦。然后伯母到了算命先生的家,一看人特别多,要排队等候,等了一上午,结果下午刚排到伯母,堂哥打电话说--离完了!

  差异(化)延迟方法。一种供应链管理方法,即尽可能的保留和共享产品的普通特征,在产品的需求确定后才进行对他们的不同的加工、组装和包装等差异化程序

  库存持有天数。库存水平的度量标准,等于现有库存数量除以平均每日库存消耗量。

  逆向排程。一种工作排程方法,从计划完成的日期开始,将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排。

  运输模式。完成产品在供应链节点上移动的运输途径,主要包括:卡车、铁路、航运、航空和管道。

  生产设施。产品制造和加工必须的场所,包括支持生产作业的原材料和产品存储所需的设施。

  企业资源规划系统。企业内部运作管理系统,包括订单管理,库存控制。财务等企业级的运作管理,并融入部分生产规划和配送计划等高级计划工具。

  装箱单。附随运输货物的文件,它列出了包含在这批货物中的物品,以及有关始发地、目的地和运输模式等信息。

  目标定位策略。一个公司用以区分自己和竞争对手的主要特性的战略目标定位,包括如何提高这些特性和获得客户认可的方法。在制造业领域,最为普遍的目标特性是产品质量,服务质量,和价格。

  交叉停泊。库存管理的一种方法或物流的一种运作方式,运用交叉停泊区或配送中心,将从供应商送往客户的货物在形成的途中进行再分配,使每一辆货车在整个运程中保持满载。货物直接地从收货区送往发货区,不做任何的过的储存。

  设计几个基本的英文标准字来作为logo,其实并不难,当然也是要学习的,而在文字为元素的logo里(今天的案例主要是英文),有些经典案例之所以成为经典并不只是因为字形设计的好看,一些特征元素的添加才是其成为经典的原因,下面三组logo,如果去掉其字母外特征,是不是就完全没了感觉?

  高级计划与排程系统。一系列高级应用然间,运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。

  基于活动的成本计算。一种成本计算技术,把简介成本细分到每一个生产活动中,是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的线、advance shipping notice(ASN)

  配送网络。一系列的设施和运输网络,用于将产品从生产地发送到它的下游客户。

  一个非常简单的几何图形,简单到不像log哦,看我是怎么做的吧,裁切分解后加上渐变就OK了。

  预先运送通知。供应商向客户发出的,说明订单发运时间的文书。ASNs通常以电子方式传输。

  风险共担。一种库存管理技术,把多个实体分开的库存在逻辑上合并为一个库存,达到降低用于应对需求或供应所需的安全库存。

  消费者。客户的一种,是指个人或机构获得产品的目的是为了得到产品的使用价值而不是为了转售。

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