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阿米巴经营模式:如何构建企业经营原理原则

分享: 发表时间:2019.07.08 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 阿米巴经营模式在中国落地是否具备实战的意义,它能在日本得到广泛的传播,会不是因为国别、文化背景和员工的差别出现差异?这个问题是无数中国企业家的内心疑问。

阿米巴经营模式在中国落地是否具备实战的意义,它能在日本得到广泛的传播,会不是因为国别、文化背景和员工的差别出现差异?这个问题是无数中国企业家的内心疑问。


稻盛和夫说:“我在考虑所谓战略战术问题之前,首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营虽在每个企业的表现形式各不相同,但其背后的原理是一样的,只要我们掌握了原理,阿米巴经营在中国企业并非不能实现,台塑集团王永庆创造从“事业部利润中心成本/费用中心”的分权管理方式其实就是中国企业的阿米巴经营,背后的原理是一样的,只不过两者的称谓不同罢了。

企业原则

原理是客观存在的自然规律,它不会因个人的主观感受而不同;原则是企业内部的做人做事的原生态规则,它受个人的经验经历、价值观、世界观、人生观影响而不同。


原则可以让事情变得简单,经营行为符合原则,就果断去做,不符合原则,就果断否定。经营的原理·原则是需要每个企业家懂得的,也并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的,而是能够通过学习体会快速掌握的。


唯有懂得了经营的原理·原则,才能摆脱教条主义,进而创造中国的阿米巴经营。如果在经营企业的时候,不能从原理和原则出发,仅仅从表面的数字和具体方法的层面去指导员工,不仅会禁锢员工的创造力,限制员工的进步,也不可能实现阿米巴经营的落地。因为一个具体方法往往只能解决一个问题,而现实中的经营信息是瞬息万变的。


因此在经营的过程中,经营者只需要看到问题背后的本质,掌握经营的原理·原则,并传达给员工。至于具体每件事的方法和流程,员工可以自己去思考,自己去用心,这样不仅培养了人才,也是让员工亲身体会经营哲学的作用,更好的贯彻哲学和经营理念。


阿米巴经营模式一种原理和原则的汇合点,在不同的企业,它的运用的方式有所不同,但是只要掌握它的原理,就会万变不离其宗。


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